Artikel
14. Oktober 2016
0 Kommentare
von Michael Raschke

… einen „Laufbekloppten“

Ein „Laufbekloppter“ im positiven calmundschen Sinne, das ist Mike Kleiß. Rund 40 Kilo hat das Ex-„Dickerchen“ abgenommen, seit er vor vier Jahren mit der „Rennerei“ angefangen hat. Das kennen seine Stammleser seiner Kolumne „So läuft es“ aus Tagesspiegel und Welt bereits seit Jahren. Jetzt hat er nach „More Power – Lauf dich frei“ ein neues Buch veröffentlicht. In „Laufwunder – Wie sie dein Leben verändern“, erschienen im Gütersloher Verlagshaus, berichtet Mike Kleiß von den (nicht immer) alltäglichen Begegnungen jenseits des Laufens gegen die Uhr, die Selbstoptimierung und Selbstdarstellung. Kurzweilig erhält der Leser, den nicht ganz Ernst gemeinten Rat, zu laufen wie Rocky; einen Einblick in das Leben rüstiger Rentner ohne Selbstaufgabe und gute Gründe, einmal kurz innezuhalten und auf andere zuzugehen sowie die Überwindung von Grenzen und Ausgrenzung durch das Laufen.

In „Laufwunder“ wird deutlich, dass auch Politiker, entgegen medialer Meinungsmache, ein Recht darauf haben, sich einmal „freizulaufen“ und zu der Erkenntnis zu kommen, dass es nicht Koalitionen sind, die Probleme lösen, sondern die Kooperation geeigneter Menschen. Ein politisches Planspiel mit Zukunft? Ganz sicher.
„So läuft das“.

Informationen zum Buch:
Mike Kleiß – Laufwunder – sie dein Leben verändern
Gütersloher Verlagshaus 2016
ISBN: 978-3-579-08650-7

Artikel
4. Juli 2016
0 Kommentare
von Michael Raschke

… Abwesenheitsnotiz: Claire Flannery auf dem Weg zur Selbstfindung – planlos, rastlos und frech

Wer hätte nicht schon einmal daran gedacht, noch einmal von vorne anzufangen. Den etablierten Job an den Nagel zu hängen und dem eigenen Leben eine neue Richtung zu geben? Das was sich die meisten nicht trauen setzt die Protagonistin, Claire Flannery, gnadenlos … sagen wir einmal planlos … um.

Bereits das Buchcover des witzigen und frechen Erstlingswerkes von Lisa Owens, erschienen im Piper Verlag, unterstreicht die Verwirrung in Claires Gemütszustand, die ihren Job in dem Bewusstsein gekündigt hat, dass eine neue Lebensperspektive, bei vollständiger Ahnungslosigkeit im Hinblick auf die Perspektive, her muss.

“Abwesenheitsnotiz” stellt hervorragend die Beobachtungsgabe von Claire für ihre Umwelt heraus und beschreibt dabei wundervoll, wie wenig von dieser Beobachtungsgabe sie auf sich selbst anwenden kann. Die mangelhafte Selbstreflexion von Claire ist ein exzellenter Spiegel für die meisten von uns.

Lisa Owens beschreibt vortrefflich die verschiedenen Konfliktpunkte in Claires Leben. Da ist zum einen die Beziehung zu ihrem Freund, von dem sie sich nicht ernst genommen und teilweise schulmeisterlich, von oben herab, behandelt fühlt. Eine Beziehung, die größtenteils daraus besteht, das wesentliche Themen antizipiert, aber nicht besprochen werden. Auf der anderen Seite steht die Familie von Claire, die mit dem Freiheitsdrang von Enkelin und Tochter nichts anzufangen weiß. Später im Buch wird deutlich, dass Claire hier ebenfalls als Spiegel “verpasster Chancen” für die Oldie Fraktion fungiert, denn auch Eltern und Großeltern hatten irgendwann in ihrem Leben die Chance auf einen Wendepunkt oder Neuanfang, der dann nicht genutzt oder umgesetzt wurde. Und dann gibt es ja noch Claires naserümpfenden Freundes- und Bekanntenkreis, der sich nahezu vollständig rekrutiert aus Menschen, die sich ausschließlich über ihre Arbeit und ihren Wohlstand definieren.

Insgesamt schafft es Lisa Owens mit “Abwesenheitsnotiz” und der “korpulenten und arbeitslosen” (Zitat) Protagonistin Claire, ein Spiegelbild unserer Gesellschaft zu schaffen, die geprägt durch die Geschwindigkeit von (sozialen) Netzwerken, Postings, SMS und angepasster Selbstoptimierung dabei ist Wesentliches aufzugeben: Die eigene Meinung und Mut zu Entscheidungen.

Artikel
6. März 2016
0 Kommentare
von Michael Raschke

… “Der neue Chef”, von Niklas Luhmann

Dnc

„Hilfreich ist die Vorstellung, der Vorgesetzte habe keine Kleider an.“, so der Text auf dem Cover von „Der neue Chef“ von Niklas Luhmann (1927 bis 1998) und Jürgen Kaube (Hrsg.), das soeben im Suhrkamp Verlag erschienen ist. Naja, dachte ich mir, als ich das Buch in den Händen hielt, die Oma hat es schon in meiner Kindheit so ähnlich formuliert („Junge, stell dir die „Wichtigen dieser Welt“ in langen Unterhosen vor. Die sehen genauso bescheuert aus wie alle anderen.“).
 
Insofern war ich gespannt, was mir hier inhaltlich geboten werden würde. Die Bedeutung dessen, was Luhmann, der ja bereits 1998 verstarb, hier auf etwas über einhundert Seiten abgeliefert hat, ist gerade heute von immanenter Bedeutung. 
 
Zunächst versteht es Niklas Luhmann vortrefflich darzustellen, auf welche Weise die klassische Organisationswirtschaft die emotionale Komponente in der Beziehung zwischen Vorgesetztem und Untergebenen verkennt und ignoriert. Als grundsätzliches Versagen der Organisationswirt- und Wissenschaft würde ich das jetzt nicht bezeichnen, gleichwohl schafft es Luhmann, die heute immer wichtigere informale Ordnung von Unternehmen und deren Bedeutung für „den neuen Chef“ herauszuarbeiten. Man könnte auch von Management by Emotion sprechen. Er unterscheidet hier noch den internen und den externen „neuen Chef“. Dabei sieht sich der externe „neue Chef“ vor eine deutlich größere Herausforderung gestellt. Durch die in jedem Unternehmen vorhandenen informalen Strukturen (kurz Cliquen und Gruppen, die das Ziel haben gemeinsame Interessen innerhalb einer Unternehmung durchzusetzen, unter Umgehung formaler Regeln und Kontrollinstanzen – die sogenannten „Spin-Doktoren“ einer Unternehmung), kann es zu seiner kommunikativen Isolierung kommen, insbesondere, wenn der Vorgänger unter Umständen an anderer Position noch im Unternehmen ist. Sofern es dem „neuen Chef“ hier nicht durch geeignete Maßnahmen, monetärer oder emotionaler Art, gelingt auch akzeptierter Chef der informellen Organisation zu werden (was nach Luhmann nicht zwangsläufig mit dem Einnehmen der Position einhergeht), kann dieses zu einem grandiosen Scheitern führen. 
 
Für mich gibt es dazu herausragende Beispiele:
Zum Einen scheiterte der ehemalige Bundespräsident Horst Köhler („der neue Chef“ als Kontrastprogramm, in diesem Fall ein „Nicht-Politiker“ gegen Politiker), nicht etwa an seiner mangelnden Qualifikation, sondern an den informellen internen und externen Netzwerken der Bundeshauptstadt. Gleiches gilt für die Kurie im Vatikan. Erst Papst Franziskus scheint es, zumindest in Teilen, zu gelingen, das Netzwerk der Kurie aufzubrechen, während seine Vorgänger mehr oder weniger Marionetten gleichzusetzen waren. 
Insofern liefert gerade der Vatikan ein gutes Beispiel dafür, wie Untergebene in der von Luhmann geschilderten Art und Weise ihre Vorgesetzten zu lenken vermögen, da ihnen die Komplexität der jeweiligen Entscheidungslage deutlich bekannter ist, als dem „neuen Chef“ und trifft hier den Kern, wenn er die Auffassung vertritt, dass der, der seine Vorgesetzten zu lenken vermag später Vorgesetzter wird.
 
Fazit: Niklas Luhmann’s „Der neue Chef“ ist weit mehr, als die Vorstellungskraft „vom Vorgesetzten ohne Kleider“. Die Lektüre sei insbesondere den mehrheitlich juristisch besetzten Personalabteilungen empfohlen, die auch heute noch Stellen allein auf Basis klassischer Annahmen der Organisationswirtschaft treffen und informale Komponenten ausser Acht lassen. Dies kann, wie Luhmann richtig feststellt, bei mittelständischen Unternehmen bis zur Unternehmensgefährdung führen.
Artikel
6. Januar 2016
0 Kommentare
von Michael Raschke

… meine wundervolle Buchhandlung

IMG 3952v

Eigentlich sollte in diesem Urlaub Frank Schätzing mit “Breaking News” seine zweite Lesechance bei mir bekommen. Dann viel mir noch Richard David Prechts „Erkenne die Welt: Geschichte der Philosophie 1“ kurz vor dem Urlaub in die Hände und was wurde es am Ende? „Meine wundervolle Buchhandlung“ von Petra Hartlieb, die mir beim stöbern in der Urlaubsbuchhandlung ins Auge sprang. Petra Hartlieb beschreibt kurzweilig, wie ihr Mann und sie in Wien über eine Buchhandlung „gestolpert“ sind und den Sprung aus einem jeweils sicheren Angestelltenverhältnis in das „Abenteuer“ Selbständigkeit wagen. Dabei beschreibt sie eher nüchtern und keinesfalls verklärt, mit welchen Tücken beide zu kämpfen hatten und wohl auch heute noch haben. Allen Widrigkeiten zum Trotz setzen sich beide mit ihrem Buchhandlungskonzept durch, inzwischen auch mit einer zweiten Buchhandlung, ebenfalls in Wien. Angestellte werden am Küchentisch nach Chemie und nicht nach Noten ausgewählt, eine familiäre Atmosphäre ist wichtiger, als Bonuszahlungen. Die Hilfsbereitschaft von Freunden und Bekannten sowie Fremden nimmt zuweilen Formen an, die im schönen Deutschland nur schwer vorstellbar erscheinen: Großfamilien wohnen auf kleinstem Raum während der Startphase; da hilft die Kundin schon einmal nach Feierabend den Laden aufzuräumen und der Manager von Welt befreit Nachts gegen 2 Uhr die Ladenmarkise vom Schnee. 

Wundervoll wird auch beschrieben, wie es den fleissigen Buchhändlern gelingt jüngeres „Internet-Publikum“ für den Kauf in der Buchhandlung zu gewinnen, anstatt den bekanntesten Internet-Buchhändler zu konsultieren (beide liefern innerhalb eines Tages). Ein bisschen muss dann aber doch gemeckert werden, denn „Meine wundervolle Buchhandlung“ ist bei eben jenem Buchhändler auch für dessen hauseigenen elektronischen Reader verfügbar. 

Petra Hartliebs „Meine wundervolle Buchhandlung“ sollte sich jeder „Ich habe tausend Euro gespart und wandere aus“ – Künstler einmal zu Gemüte führen, denn es wird deutlich, wer selbständig ist muss nicht nur arbeiten, derjenige muss viel, sehr viel arbeiten. 60 Stunden + x, mit dieser Gleichung dürften wohl viele „Deutschland ist mir zu anstrengend“ – Auswanderer überfordert sein. Trotz dieser 60 Stunden Wochen gelingt es den Hartliebs, den eigenen Nachwuchs in die richtigen Bahnen zu lenken bzw. lenkt dieser sich selbst in die richtigen Bahnen ohne dass es einer ständigen Überwachung bedarf – dies als Nachricht an all die Helikopter Mütter und Väter – Kinder werden groß, auch ohne Dauerüberwachung. 

Dieses Buch ist eine Hommage an alle, die Bücher lieben und sich nicht scheuen sich einfach einmal neu zu Erfinden, sich jederzeit bewusst, dass man auch komplett scheitern kann. Es ist eher nichts für die Bedenkenträger der Republik, die erst einmal tausendundeinen Grund finden, warum man lieber nichts neues macht.